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看跨越速运的物流应用思维

浏览: 2015-07-24 18:40

互联网重新诠释了人们信息的获取和流通的方式,物流行业同样通过互联网得到翻天覆地的变化。“互联网+”、“互联网思维”从上至下洗礼这整个行业的,但是,只要用“借用”的这种思维去思考并且落地应用物流行业,是不够的。

在的物流市场一直有这么一个看似矛盾存在:货主总是试图节省物流运输成本,而物流企业则在意利润。这样,货主会通过议价、招标等方式来减省企业经营成本,同时对物流企业的物流时效进行考核要求严格,而物流企业基于利润最大化原则,免不了在物流环节上做文章,尤其对一些没有精力也无意于零时发货的散单,让物流服务大打折扣!

跨越速运面对以上所提到的矛盾只要有心就一定能解决,是这样解决的:用一颗厚积薄发的心和互联网应用,充分理解物流作为服务型产品,在互联网下交易本身是后置型的,交易后的过程服务的才是关键,只有做好了中间环节,为客户带来良好的物流体验,具体表现有三点:

1. 规范发车时效,做好“时效物流的开端”。在跨越速运时刻表中,每一票货件的发车时刻均是可查的,同时物流车辆和飞机对接也是在有据可查,这样发货的效率,货物在途时间的控制都得到了保证。在时间上,物流车辆的时间,货运飞机的时间都转换为数据,建立跨越速运的时效数据库,用数据规范发车时效,用互联网的模式做好“时效物流的开端”;

2, 保证服务水平。跨越速运致力于企业物流服务,已经和唯品会等建立合作关系,也与一些中小型企业达成长久合作关系,为了使跨越速运的物流成为客户企业发展的助力,跨越速运都有建档式的物流数据,并通过合作过程分数客户物流数据。如客户主要服务项目,客户“时效”需求,客户物流主要地域,客户物流频率等,建立大数据库,以互联网的模式,力求在时刻表体系内做到各家服务能力、服务水平统一。

3, 提供价格保障。物流行业乱报价,为了订单报低价服务却一团糟屡见不鲜。跨越速运货运时刻表中,价格同样透明可查,在这里,客户依照各自的服务提供不同的价格,依照自己的需要选择相应服务项目。


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