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国内中小型物流企业如何成长为“大鱼”

浏览: 2015-02-09 09:44

说起食物链,相信大家并不陌生。在自然界弱肉强食的生存法则里,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米吃淤泥,联想到当今的物流行业,也不外乎如此。

近些年,我国的物流业发展迅速,物流企业的数量愈来愈多,竞争也变得日益激烈。但是,其中多为中小型物流企业,它们是否可以发展壮大,成为了我国物流企业能否快速成长的关键。

那么,是什么因素制约了我国中小型物流企业的发展呢?

一、 信息化水平低

信息化高度发展的今天,科技日新月异。然而,我国物流业的信息化水平却不尽如人意。多数中小型物流企业无意识去引进先进的物流技术,仅仅局限于自有资源和相关企业网站所发布的信息,普遍缺乏配套的信息化管理系统。

二、 专业化程度低

大多数中小物流企业的管理人员的学历水平偏低,人员流动性较大,专业性的物流人才极其匮乏,物流专业化水平低下。

三、 缺乏核心竞争力

是否高效调车、合理规划运输路线、有效提高车辆回程的装载率等,是决定企业发展的重要影响因素,也是塑造品牌影响力的关键。由于企业缺乏良好的管理、运作模式,造成资源、物流成本的巨大浪费,以及客户服务满意度的低下,从而使企业处于整个物流业中的劣势地位,丧失核心竞争力,难以与同行企业进行抗衡。

四、 资金短缺

资金是制约企业发展、壮大的重要因素。由于物流行业上下游结算周期不一致,现 金流压力很大,外部环境的融资成本又过高,成为物流企业发展甚至是生存的瓶颈。

在物流优胜劣汰愈发残酷的环境下,中小型物流企业要想生存、发展,除了需要在培养专业素质的物流人才、扩展融资渠道上狠下功夫,最为重要的则是走信息化物流的发展道路,认可并接受先进的物流理念,制定适合自身发展的战略模式,从而优化物流供应链,提高企业物流的运营效率,最终才能实现传统物流向现代物流转变的质的飞跃,成为物流行业中的“大鱼”!

以当今物流行业广受好评的路歌管车宝车辆定位、管理系统为例,其现已服务于超过4万家物流公司用户,并聚集了整个国内公路物流产业重卡总数的40%,帮助物流公司大幅度地提升了调车效率、降低了物流成本、优化了企业的运输管理,实现了物流供应链平台化的无缝对接。其还提供网上投保、在线支付、代收货款、票据办理、保理等金融服务,帮助物流公司及时解决资金问题,提高了企业的综合竞争实力,从而树立自己的企业品牌形象,获得长足发展。

目前,中小型物流企业在我国正处于从起步到快速发展的阶段,在21世纪,这样一个经济高速发展、信息化极度膨胀的时期,中小型物流企业的信息化水平直接关乎到我国国民经济的整体发展态势。因此,中小型物流企业必须从物流信息化、供应链一体化的角度出发,结合自身营运现状,借助先进的物流信息化系统,建立适合自身发展的物流模式,壮大企业实力,步入“大鱼”行列。

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