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跨越速运 加强注重航空快递操作性 实用性 系统性

浏览: 2013-02-25 11:32

   我国现代物流的发展仍处于起步期间,相关法律法规还有待完善。与企业发展息息相关的融资制度、产权转让制度、用人制度、社会保障制度、市场准入与退出制度等方面的改革还远不能适应企业发展的需要。

   随着市场竞争的加剧,运输、仓储和配送一体化的趋势日益明显,跨越速运在有效降低物流配送费用的同时,提高配送及时率,满足客户愈加严格的服务要求。跨越集团对现存的潜在的问题入手,在增值服务可行性、人力资源开发与利用、大客户管理、成本管理、时间定价、低碳行动设计六个层面提出了系统化、全方位、具有较强可操作性的跨越集团发展规划。

   跨越速运集团以先进理念和科学技术为手段、以实用性和可操作性为保障、以压缩成本和提高利润为出发点,帮助跨越集团在规划期内实现物流运营管理的现代化。

   跨越运集团紧密围绕确定的以跨越集团优化和创新为核心的选题进行规划设计。在紧密结合跨越集团实际的基础上进行了理念创新、流程创新、方法创新和技术创新,为跨越集团的发展壮大注入新鲜血液。同时,方案充分采用成熟理论和先进方法,为创新提供了依据和动力。

   跨越集团作为国内优秀的现代化速递企业,近年来在不断的发展壮大。国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户端在变化,在这瞬息万变的市场经济环境下,跨越集团力求综合实力在全国同行业中保持领先地位,在全国同行业中争创一流民族企业的目标也在不断提升,因此,及时抓住机遇,大力发展现代化的速递业,实现自身的转型与飞跃,是跨越集团提高自身实力、应对激烈竞争的关键之举。


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